رهبری ۳۶۰ درجه

تعاریف کلاسیک از رهبری، بر نقش پدرسالارانه و از بالا به پایین رهبر در سازمانها دلالت دارند؛ ولی واقعیت این است که ۹۹ درصد رهبری، نه از بالا، بلکه از میانه سازمان انجام می­ گیرد. معمولاً هر سازمان یک رهبر دارد، اما سوال اینجا است اگر شما آن یک نفر نبودید چکار می­ کردید؟ رهبر ۳۶۰ درجه، از هر جای سازمان که در آن قرار دارد، نفوذ خود را توسعه می دهد و افراد مافوق، هم سطح­ و مادون خود را رهبری می نماید.

برای تبدیل شدن به رهبری ۳۶۰ درجه ابتدا باید با برخی عقاید ناصحیح که معمولا بین کارکنان رایج است غلبه کرد. باید دانست که:

  • رهبری ارتباطی به موقعیت سازمانی ندارد
  • رهبری در سطوح پایین تر سازمانی باید آموخته شوند و نه بعد از رسیدن به موقعیت ریاست
  • رهبری منوط به جایگاه سازمانی نیست
  • در سطوح بالاتر سازمانی به مهارت نفوذ قلبی در کارکنان، بیشتر نیاز هست
  • آزادی و استقلال عمل رهبران کمتر از دیگران است
  • رهبری علت شکوفایی توانایی های بالقوه نیست، بلکه معلول آن است

از جمله چالشهای فراروی رهبری ۳۶۰ درجه می توان به: چالشهای تنش، سرخوردگی، چندکلاهی، منیت، شادکامی، چشم انداز، و نفوذ اشاره کرد.

 

خلاصه کتاب “رهبری ۳۶۰ درجه” شامل مباحث ذیل است:
  • ویژگی های رهبران ۳۶۰ درجه
  • طرق غلبه بر عقاید نادرست مربوط به رهبری
  • ️نحوه اداره کردن مسائل متداول افراد در میانه سازمان
  • ️اصول رهبری روسا، همکاران و زیردستان
  • ️نحوه غلبه بر چالشهای تبدیل شدن به رهبر ۳۶۰ درجه
  • ️سنجش ارزش رهبری ۳۶۰ درجه

نوع فایل عنوان مدت زمان حجم فایل لینک دانلود
خلاصه کامل کتاب 700٫4 KB (خریداری نشده)
دریافت محتوای آموزشی

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های مورد نیاز با * علامت گذاری شده اند.

به روز باشید!

طول عمر دانش در دنیای امروز حداکثر پنج سال است.

برو به بالا