«سازمان کثرت گرا»

در سالهای اخیر کارتونی برای کودکان پخش میشد به نام «میو میو عوض میشه»؛ که داستان گربه ای را نمایش می داد که در موقعیت های مختلف و بنا به نیاز جمله ای را زمزمه می کرد و تبدیل به یک موجود یا شیء دیگر می شد، تا بتواند در آن لحظه به هدفی که مدنظر دارد، برسد.

در قرن ۲۱ ام سازمان‌ها نیز به‌منظور پاسخ‌گویی به‌ نیازهای جدید و متنوع ذینفعان، و ارتباط هم زمان با عناصر درون و برون سازمانی، چاره‌ای جز کثرت گرایی ندارند. در حالی که در این قرن شرایط درونی، محیطی و ذینفعان سازمان توأم با پیچیدگی، تنش، و تناقض گونگی است، مسائل سازمان را نمی‌توان با استفاده از یک تئوری یا رویکرد منفرد، تجزیه و تحلیل کرد. قرن بیست و یکم، قرنی است متکثر و آکنده از تضاد سلائق و منافع، که به‌طور هم زمان سادگی و پیچیدگی، انعطاف پذیری و ابهام را می طلبد. سازمان ها باید بتوانند همزمان با یگانگی، چهره‌های متکثر و متنوعی در رفتار، ساختار، اهداف، تکنولوژی و نمود محیطی از خود نمایش دهند. به عنوان مثال سازمان کثرت گرا بایستی در قبال نهادهای فرهنگی چهره ای فرهنگی، نهادهای مذهبی چهره ای مذهبی، در قبال سهامداران چهره ای سودگرا، کارکنان داخلی چهره ای انسان مدار، و در قبال دولت چهره ای حکومت گرا از خود بروز دهد. «سازمان کثرت گرا» راز موفقیت سازمان ها در شرایط متکثر قرن ۲۱ام را بر ملا می سازد.

محتوای آموزشی «سازمان کثرت گرا» شامل مباحث زیر می شود:

• تعریف سازمان کثرت گرا
• ویژگی های سازمان کثرت گرا
• ابعاد و مولفه های سازمان کثرت گرا
• مفاهیم کلیدی سازمان کثرت گرا
• چالشهای سازمان کثرت گرا
• فرآیند طراحی سازمان کثرت گرا
• موضوعات پژوهشی مرتبط با “چهره سازمانی کثرت گرا”